首都機(jī)場(chǎng)股份公司燈光管理黨支部作為一線基層黨組織，堅(jiān)持以“實(shí)”為要，聚焦主責(zé)主業(yè)，以黨建與業(yè)務(wù)融合為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，總結(jié)提煉并實(shí)踐應(yīng)用“融決策、融責(zé)任、融體系、融機(jī)制、融典型”的“五融五實(shí)”支部工作法，取得了階段性成效。

融決策：讓組織建設(shè)更扎實(shí)

燈光管理黨支部堅(jiān)持將黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿中心工作全過(guò)程，支委會(huì)先后圍繞模塊風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制落實(shí)、人才培養(yǎng)體系建設(shè)、創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室及研究管理發(fā)展等重要業(yè)務(wù)措施或戰(zhàn)略發(fā)展方向進(jìn)行集中研究決策，推動(dòng)黨建與業(yè)務(wù)同謀劃、同部署；支部積極落實(shí)組織建設(shè)要求，持續(xù)推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，固化黨員帶頭領(lǐng)學(xué)促學(xué)機(jī)制，由先鋒黨員牽頭成立專項(xiàng)小組，深入開(kāi)展調(diào)查研究，形成絕緣專項(xiàng)提升方案、班組業(yè)務(wù)模式優(yōu)化等調(diào)研成果。

同時(shí)，為進(jìn)一步強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，支部開(kāi)設(shè)了“重溫反對(duì)自由主義”“如何掌握好調(diào)查研究這個(gè)基本功”等專題黨課，組織黨員群眾深入剖析違紀(jì)違法案例，抓早、抓小，整治不良作風(fēng)，切實(shí)做到以基層黨建引領(lǐng)基層治理，推動(dòng)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作再上新臺(tái)階。

在開(kāi)展組織生活方面，支部持續(xù)增強(qiáng)主題黨日實(shí)效性，在主題黨日活動(dòng)中增加“書(shū)記帶頭、黨員參與、群眾跟上”的現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備檢查環(huán)節(jié)，為提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備安全水平提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證，同時(shí)積極與動(dòng)力能源航站樓分公司配電站黨支部、海航技術(shù)北京定檢黨支部等開(kāi)展共建活動(dòng)，有效促進(jìn)人才交流，實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)互鑒、青年人才互訪、運(yùn)行資源共享。

融責(zé)任：讓安全管理更嚴(yán)實(shí)

按照“狠抓責(zé)任落實(shí)，確保‘兩個(gè)絕對(duì)安全’”的要求，燈光管理黨支部經(jīng)過(guò)深入研討，確定了“在安全管理中要重點(diǎn)加強(qiáng)責(zé)任管理”的工作目標(biāo)。

支部將黨員帶頭參與進(jìn)一步優(yōu)化為“帶頭參與+督導(dǎo)督辦”，在業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估單上明確黨員為監(jiān)督責(zé)任人，將“關(guān)鍵點(diǎn)把關(guān)”提級(jí)至“全流程督導(dǎo)”，黨員監(jiān)督責(zé)任人的評(píng)估結(jié)果將成為現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)開(kāi)展的必要條件。此外，支部建立了日日“磨耳朵”、月月“上講臺(tái)”的案例講評(píng)機(jī)制，每天作業(yè)前各作業(yè)組對(duì)本項(xiàng)作業(yè)的流程和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分組講評(píng)，并由各黨小組督促落實(shí)，支委會(huì)定期復(fù)盤(pán)講評(píng)情況并開(kāi)展“回頭看”活動(dòng)。

圍繞“站點(diǎn)安全品質(zhì)專項(xiàng)提升”，支部組建黨員突擊隊(duì)，為五大類、超過(guò)20種、500余臺(tái)（套）設(shè)備設(shè)計(jì)和張貼標(biāo)簽，梳理、更新現(xiàn)場(chǎng)圖紙73張，粘貼可視化標(biāo)識(shí)1183個(gè)，顯著改善現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施設(shè)備操作流程、提升風(fēng)險(xiǎn)可視化水平。

融體系：讓人員培養(yǎng)更務(wù)實(shí)

燈光管理黨支部堅(jiān)持以貫徹落實(shí)“凝心工程”為導(dǎo)向，以分級(jí)培養(yǎng)為特色，以“導(dǎo)師團(tuán)”制度為抓手，持續(xù)優(yōu)化人才培養(yǎng)模式，全面助力人才培養(yǎng)工作高效高質(zhì)開(kāi)展。

支部建立了模塊化的培訓(xùn)教材體系和考核管理體系，共開(kāi)設(shè)五個(gè)階段38門(mén)課程，實(shí)現(xiàn)了針對(duì)新員工、老員工和初訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)的因材施教、分類指導(dǎo)。該教材更成為行業(yè)內(nèi)首套成體系、模塊化的助航燈光培訓(xùn)教材，對(duì)17種操作進(jìn)行資質(zhì)分級(jí)管理，從入門(mén)到復(fù)雜故障排查，為人才分級(jí)培養(yǎng)打下了基礎(chǔ)。

同時(shí)，支部還為新員工建立了一名思政老師進(jìn)行黨內(nèi)培養(yǎng)、一名技能導(dǎo)師進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)、一名階段導(dǎo)師進(jìn)行項(xiàng)目指導(dǎo)的“導(dǎo)師團(tuán)”制度，確保新員工盡快融入業(yè)務(wù)、融入團(tuán)隊(duì)。

融機(jī)制：讓創(chuàng)新研究更求實(shí)

燈光管理黨支部堅(jiān)持創(chuàng)新思路、打破常規(guī)，整合多方力量，博眾人之長(zhǎng)，多措并舉有效解決實(shí)際業(yè)務(wù)難題。針對(duì)難度較大的攻堅(jiān)類課題，黨員帶頭做好示范。2022年，黨員董昊杰帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)對(duì)ADB調(diào)光器接地裝置進(jìn)行改造，成功將故障研判時(shí)間減少了7分鐘，同步降低了日常作業(yè)的復(fù)雜程度。這一創(chuàng)新在2023年第二期全國(guó)QC小組成果發(fā)布活動(dòng)中被評(píng)為“專業(yè)級(jí)”成果。

支部還以創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室為平臺(tái)，設(shè)立了難度較小的調(diào)研類課題，讓“群眾參與”成為主旋律。目前，支部下轄的亮點(diǎn)創(chuàng)新工作室共有創(chuàng)新課題12項(xiàng)，其中即將完成的3項(xiàng)，正在研究的6項(xiàng)，儲(chǔ)備待研究的3項(xiàng)。

支部注重抓牢日常操作中的“靈光一閃”，讓獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策發(fā)揮作用。2023年，在排除現(xiàn)場(chǎng)故障時(shí)，支部青年提出研發(fā)外場(chǎng)可移動(dòng)恒流供電車的設(shè)想，隨后支部組建團(tuán)隊(duì)研究，改造出一款可用于現(xiàn)場(chǎng)局部供電的恒流供電車，極大提高了現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的靈活性。

融典型：讓正向宣傳更崇實(shí)

燈光管理黨支部堅(jiān)持在典型選樹(shù)方面做到黨建與業(yè)務(wù)工作深度融合，一方面，堅(jiān)持尊重實(shí)際，注重“深挖掘”，從細(xì)處著眼，不斷發(fā)現(xiàn)典型的閃光點(diǎn)，通過(guò)部門(mén)宣傳平臺(tái)《飛常好之“好”》《微事跡》等欄目進(jìn)行廣泛宣傳；另一方面，堅(jiān)持客觀公正，注重“嚴(yán)選樹(shù)”，圍繞核心業(yè)務(wù)，將關(guān)鍵時(shí)刻沖得上、困難面前挺得住的黨員突擊隊(duì)、黨員先鋒崗等先進(jìn)典型推薦給新媒體進(jìn)行深度報(bào)道。

同時(shí)，支部多維度、全方位考察典型黨員的表現(xiàn)，確保先進(jìn)典型立得住、樹(shù)得牢。2023年，業(yè)務(wù)骨干董昊杰多次代表支部接受中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)、《中國(guó)交通報(bào)》、《新京報(bào)》等媒體采訪，目前董昊杰已被民航局推薦至交通運(yùn)輸部參加“全國(guó)交通技術(shù)能手”的評(píng)選。

經(jīng)過(guò)多年積累和“五融五實(shí)”機(jī)制的落地應(yīng)用，首都機(jī)場(chǎng)股份公司燈光管理黨支部于2023年被評(píng)為“首都機(jī)場(chǎng)集團(tuán)基層黨建示范點(diǎn)”。下一步，燈光管理黨支部將堅(jiān)持在組織管理、安全管理、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新管理、典型選樹(shù)方面持續(xù)發(fā)力，進(jìn)一步做好支部工作，努力促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)“雙輪驅(qū)動(dòng)”“兩翼齊飛”。