首都機場自2013年起開展“安全隨手拍”活動，目前已經成為各項業務領域安全信息報送的重要來源和途徑。為更好地發揮“安全隨手拍”的積極作用，首都機場股份公司飛行區管理部整理了部門近3年的安全隨手拍數據，發現外來物、設備設施故障、人員違章三類問題占到部門“安全隨手拍”報送問題總量的82%。而且該活動還存在著同類問題重復出現，并呈現出逐年上升趨勢的情況。

為此，飛行區管理部開展了以“提升全員安全意識，做好安全第一責任人”為主題的“安全品質提升揭榜掛帥”專項行動，以減少隨手拍數量為衡量指標，將解決隨手拍問題與提升安全工作質量相結合，把安全生產治理模式轉向事前預防。專項行動有效推動構建了“全員參與、系統提升、持續改進”的良好工作局面，切實提升了首都機場飛行區的安全管理效能。

明目標　定舉措

為有效推進專項行動開展，飛行區管理部成立專項工作組，由部門總經理擔任組長，并劃分外來物管理、設備設施提升及違章治理三個專項提升工作組，部門領導分別掛帥擔任各小組的組長，各相關業務模塊全面參與行動。

專項工作組首先深入挖掘隨手拍數據價值，全面梳理“冷、小、穩、偏”問題，針對這些冷門、頻次低、長期存在、屬于邊緣領域的問題進行深度剖析，明確整改措施、制訂活動方案、分解工作任務，最終實現清單化管理。同時，結合季節特點、歷史報送數據和實際情況，本次專項行動明確了“在2023年5月至12月，同類安全隨手拍報送量同比降低20%”的目標。

為實現行動目標，飛行區管理部進行了認真部署，并制定了系列落實措施。一方面，專項行動注重引導全員參與，通過組織召開動員會、進行任務揭榜、簽訂承諾書等形式，切實統一思想認識，不斷匯聚起強大的凝聚力和戰斗力。

另一方面，專項行動深度聚焦工作落實情況的監督。專項工作組每周專題分析研究隨手拍報送問題，動態調整相應的工作計劃；每月跟蹤講評各項既定任務的進展，統籌調度保障力量，確保任務清單不延時、不缺項。同時，專項行動嚴格執行了“逐項任務現場驗證—任務關閉”機制，確保全過程可控。

齊發力　共推進

自“安全品質提升揭榜掛帥”專項行動開展以來，各專項小組堅持自我加壓，錨定目標不松勁、凝聚各方齊攻堅，共同推進專項行動取得實效。

針對多發問題，專項工作組秉持“通過一個問題，解決一類問題”的原則，將以往“接報—核實—維修”的事后處理流程整改為“排查—計劃—維修”的事前預防流程，積極促進隱患源頭治理。例如，設備設施提升小組在接報若干起井蓋破損問題后，開展了井體專項排查，并及時修復發現問題的井蓋，有效防范同類問題反復發生。

同時，各專項工作組將風險防控與崗位工作深度融合，持續鞏固工作質效。例如，在進一步優化網格化分區管理策略工作中，外來物管理小組通過盯住死角邊緣、嚴格落實清掃標準和責任分區、定期調整清掃計劃等方式，使隨手拍報送信息與崗位日常工作保持同步。

在落實好現場各層面治理的同時，專項工作組還及時進行經驗總結、固化，完善制度體系建設，提升系統治理效能。抓住規范行車治理的契機，違章治理小組適時推出了道路行車“3-2-1”手指確認法，防范機坪作業車輛與航空器搶行事件，進一步推動飛行區交通安全管理長效機制建設，創造了航空器活動區安全、平穩的運行環境。

見成效　出成果

經過半年多的探索與實踐，揭榜掛帥專項行動取得了階段性成果。從短期效果來看，飛行區管理部隨手拍報送問題的總數同比下降60.77%，三類重點問題均超額完成既定目標；從長期發展來看，多項工作機制逐步建立并完善起來，同時搭建起了業務模塊層面的問題日講評機制，進一步實現問題講評機制垂直到一線班組，確保隨手拍問題、日常發現的問題均能進行復盤分析、整改跟蹤。

未來，首都機場將固化“安全品質提升揭榜掛帥”專項行動的方法，進一步加強安全制度體系建設，強化崗位安全責任落實，努力從事后治理逐步向源頭治理、系統治理轉變提升，深入推動安全隱患清零和雙重預防機制延伸到日常各項重點工作中，推動各項工作系統化、精細化、品質化管理水平再上新臺階。

（首都機場股份公司 呂夏格、陳琴、田昕）