為進一步打造現場作業標桿，不斷夯實班組安全基礎，公司組織開展了2023年“最佳安全現場”、“三基”優秀安全班組考評工作，公司領導、各相關部門中層和管理人員，以及各工會代表參與考評，飛行區管理部、航站樓管理部、公共區管理部、運控控制中心、消防救援管理中心、信息科技部、建設項目管理中心、航空安保部等部門共申報了14個“最佳安全現場”創建點，53個班組參與了“三創促三基，安全五落實”主題活動。

評審組對照“規范、專業、主動、可靠、智慧、安全”六大創建標準，經過臺賬評審及集中評審兩個環節，評選出航站樓APM車輛重修區域、運控中心機坪管制模擬機培訓室等4個五星“最佳安全現場”、6個四星“最佳安全現場”、4個三星“最佳安全現場”。同時，為深化鞏固試點建設成果，評審組對2022年五星“最佳安全現場”開展了“回頭看”，相關業務模塊、班組及服務商人員同步參與了觀摩學習，經現場復核，航空器消防救援實火訓練、變更操作席位等10個五星“最佳安全現場”均持續達標。

圍繞“五個到班組”工作要求，評審組對照各班組全年“三基”建設材料，依據30項安全“三基”班組評價指標，對53個班組開展橫向打分和逐項評價，評選出運控中心起航和云祥班組、信息部極光班組等11個“三基”優秀安全班組。

“最佳安全現場”評審會上，王蔚玉副總經理對后續工作提出要求：一是總結經驗，固化機制，發揮現場示范引領作用。各部門要總結“最佳安全現場”創建經驗，完善現場作業標準，健全現場安全管理長效機制，充分發揮示范引領作用。二是以點帶面，持續最佳，樹立現場管理領先標桿。各部門在后續現場管理中要做到一以貫之、力度不減、標準不降，秉持所有現場都應是“安全現場”的理念，帶動所有現場持續形成更高質量、更高水平的現場。三是互學互鑒，形成合力，助推安全文化新征程。各部門要開展交流學習，借鑒優秀做法，推進“主動安全”的文化進程，共筑首都機場“安全利益共同體”與“安全命運共同體”。

后續，公司將對年度“最佳安全現場”、“三基”優秀安全班組進行通報表彰，進一步加大宣傳力度，營造“比、學、趕、幫、超”的安全文化氛圍。同時，組織各部門開展經驗交流，總結建設成果、規范管理機制、夯實安全基礎，切實提升安全保障能力，推動安全管理品質持續提升。