陳穎

在首都機場高質(zhì)量發(fā)展的版圖上，有這樣一支“巾幗戰(zhàn)隊”：她們以柔肩擔重任，用數(shù)據(jù)丈量機場發(fā)展的維度；以巧手理千鈞，用智慧繪制基建管理的藍圖。這支隊伍就是首都機場股份公司規(guī)劃發(fā)展部固定資產(chǎn)投資管理模塊（以下簡稱“固投管理模塊”），一個由4名平均年齡不到40歲的中堅力量組成的團隊。固投管理模塊譜寫了一曲新時代女性的奮斗樂章，近期被評為“首都機場集團2023~2024年度女職工建功立業(yè)標兵崗”。

破冰者：制度創(chuàng)新重塑管理基因

當清晨的第一縷陽光灑在首都機場3號航站樓的玻璃幕墻上時，高夢沉早已在辦公室翻閱起新項目的立項材料。作為固投管理模塊的業(yè)務(wù)經(jīng)理，她敏銳察覺到傳統(tǒng)管理模式已難以適應(yīng)新形勢：項目推進過程中反復修改方案、資金使用效率不高等問題，如同無形的絆腳石制約機場的高質(zhì)量發(fā)展。

“必須讓管理跑在問題前面！”這位有著8年固投管理經(jīng)驗的“鐵娘子”，帶領(lǐng)團隊啟動了管理革命。她創(chuàng)新建立了“謀劃一批、儲備一批、實施一批”滾動管理機制，增強了項目管理的前瞻性和統(tǒng)籌性，提升了項目立項的科學性和計劃編制的準確性。

此外，在項目立項環(huán)節(jié)，高夢沉建立了“業(yè)務(wù)+技術(shù)+財務(wù)”三維會審體系，引入第三方專家評審制度，從嚴審核需求合理性、方案經(jīng)濟性等關(guān)鍵要素，加強了對項目前期工作質(zhì)量的管控，確保投資收益最大化和風險最小化。這一舉措最大限度避免了立項研究不深入導致的項目實施階段反復修改方案、延誤工期甚至取消項目等問題，提升了項目管理的精細化水平。

突擊手：攻堅克難打通項目命脈

面對需要跨部門、跨單位協(xié)調(diào)的工程項目“硬骨頭”，付婧的日程表精確到了分鐘。這位被同事們稱為“行走的協(xié)調(diào)器”的模塊主管，在項目啟動初期牽頭搭建公司各部門與聯(lián)建單位的溝通平臺，組織了多輪溝通和高層會談，以專業(yè)素養(yǎng)打破政策壁壘。

“沒有條件就創(chuàng)造條件”。付婧帶領(lǐng)團隊穿梭于各聯(lián)檢單位溝通協(xié)調(diào)，組織技術(shù)團隊優(yōu)化方案。在團隊連續(xù)奮戰(zhàn)下，項目在2024年4月順利獲得民航局“同意立項”的正式批復。作為初步設(shè)計工作組成員，付婧在項目批復后積極參與歷次溝通、踏勘，協(xié)調(diào)相關(guān)部門進行配套項目立項需求研討，確保項目順利推進。

而包璐璐近期的重要“戰(zhàn)場”則是“北京服務(wù)”機場示范點的建設(shè)現(xiàn)場。作為北京市提升涉外服務(wù)便利化程度的重點督辦項目，面對項目無先例、無流程、無承接部門的“三無”困境，她帶領(lǐng)團隊以“拓荒牛”精神蹚出創(chuàng)新之路，迅速組織公司各部門協(xié)同作戰(zhàn)，開展籌建工作，爭分奪秒完成職責梳理、關(guān)鍵節(jié)點確認、立項審批、計劃外實施報批、項目開工等相關(guān)工作，并牽頭對接北京市政務(wù)服務(wù)和數(shù)據(jù)管理局、北京銀行，克服重重困難，最終成功簽署三方合作協(xié)議。

精算師：降本增效提升發(fā)展質(zhì)量

在固投管理模塊，團隊以忠誠為尺、以效益為秤，以“持籌算握見真章”的工匠精神，筑起了公司固定資產(chǎn)投資管理的“巾幗長城”。面對首都機場集團“過緊日子”的要求，這群“精算師”將每一份報告都當作“體檢表”，把每次現(xiàn)場踏勘都變成“問診臺”。

“控規(guī)模、盯資金、調(diào)結(jié)構(gòu)、要效益、穩(wěn)節(jié)奏、肅執(zhí)行”是固投管理模塊做投資管理工作的重要原則。模塊組織各部門研討、梳理固投計劃，對上報的項目逐一進行分級分類評估，科學把控項目投資規(guī)模，持續(xù)優(yōu)化計劃結(jié)構(gòu)。

在首都機場3號航站樓出發(fā)大廳，川流不息的人群正在高效通行；而在不到2公里之外，固投管理模塊的成員們正在伏案工作。她們以銳意進取的開拓精神、精益求精的工匠品質(zhì)、統(tǒng)籌全局的戰(zhàn)略思維，在首都機場的熱土上續(xù)寫著屬于新時代女性的奮斗傳奇。